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更戏剧性的是，2026年2月6日，欧盟委员会一纸公告，对来自中国的陶瓷餐具和厨具，一刀切征收高达79%的反倾销关税，公告次日就生效，没留一丝缓冲余地。
这意味着什么？ 假设一个景德镇的盘子，出厂价加上运费、保险，到欧洲成本是10欧元。 以前，即便被征30%多的税，卖到15、16欧元还有竞争力。 但现在，加上79%的税，直接变成17.9欧元，价格优势荡然无存。
用业内人士的话说，“这几乎等于把中国陶瓷对欧出口的路，给彻底堵死了”。 欧洲市场的大门，在2026年的这个春天，对中国陶瓷企业轰然关闭。
很多人第一反应是：这又是欧美的贸易战老把戏吧？ 跟当年特朗普那会儿一样？ 但细看下来，这次还真不太一样。 当年美国的关税大棒是“全面打击”，带有强烈的战略博弈色彩。
而欧盟这次，更像是一次“精准外科手术”，目标是保护自家后院，主要是西班牙和意大利的陶瓷产业。 欧盟委员会主席冯德莱恩早就说过，这类措施就是为了保护欧盟内部的产业和就业。
中国陶瓷凭借着难以匹敌的成本优势，这些年一步步吃下了欧洲大量中低端市场份额，确实动了别人的奶酪。 西班牙和意大利的陶瓷厂商，一直是推动这项高关税的最坚定力量。
其实，欧盟的反倾销大棒也不是只挥向我们。 土耳其、印度这两个陶瓷生产大国，同样在名单上，目前被征收的是浮动税率。根据欧盟规则，如果他们到2028年申诉情况不理想，也可能面临和我们一样的高额固定税。
所以，欧盟的核心目的很明确：筑起高墙，保护自家的中低端陶瓷产业，而中国，因为是其中规模最大、冲击最猛的那个，首当其冲。
这事儿不是突然袭击，而是一场持续了十几年的“慢火炖煮”，早在2012年，欧盟就首次对中国陶瓷启动了反倾销调查。2013年作出肯定性终裁，随后在2018年、2024年进行了两次“日落复审”。
这次的79%高税率，是2024年启动的“期中复审”给出的终裁结果，可以说，欧盟的意图早已显露，只是这次力度的陡增，超出了几乎所有中国企业的预期。
那么，我们的企业就这么认了吗？难道没有申诉渠道吗？ 有，但路走得异常艰难。 欧盟的反倾销机制，理论上给企业留了一条“活路”：如果你能证明自己的产品没有倾销，符合规则，就可以申请“单独税率”，甚至有望降低关税。
过去，我们也有过成功案例，比如之前福建、江西一些企业联合应诉，就曾争取到较低的税率。 但关键转折发生在2025年，据报道，在相关的复审调查中，没有一家中国陶瓷企业申诉成功。
为什么打不赢官司？问题出在两头。 一头是欧盟那边“游戏规则”不公平。 欧盟至今未承认中国的“完全市场经济地位”。在计算我们产品的“正常价值”时，他们不用我们国内的真实成本，而是找一个他们认可的“替代国”（比如巴西）的成本来比对。
这套算法本身就容易扭曲事实，让我们的合理低价变成“倾销价”。 更棘手的是，欧盟近年来推行一个叫“市场扭曲”的概念，这连世贸组织规则里都没有。 举证责任还倒置了——不再需要欧盟证明我们扭曲，而要我们企业自己证明“没扭曲”，这难度堪比登天。
另一头，是我们行业自身“散、乱、小”的顽疾。 中国陶瓷产能世界第一，但70%的产能分散在成千上万的中小企业手里。面对欧盟苛刻的申诉程序，需要提交海量格式严谨的英文材料，需要雇佣价格昂贵的国际律师团队，诉讼周期动辄一两年甚至更长。
单个中小企业，根本负担不起这样的时间、金钱和精力成本。 反观我们的竞争对手，比如土耳其的陶瓷企业，很多都采用了统一的ERP管理系统，财务数据规范，调取证据方便。
更重要的是，他们往往由强有力的行业协会牵头，抱团应诉，费用共担，力量就大得多。
国内不是没有支持政策。 像江西、福建这些陶瓷大省，其实都有政策：企业如果参与欧盟反倾销应诉，律师费政府可以补贴一半。
但很多中小企业压根不知道，或者知道了也觉得流程繁琐、希望渺茫，最终选择放弃。 我们就像一群没有统一号令的散兵游勇，面对对方严整的军团，败下阵来几乎是注定的。
看看别人是怎么做的。印度政府在这方面堪称“硬核支持”。只要企业愿意去欧盟打官司，律师费、咨询费国家全包，企业相当于零成本上阵。 政府还会主动组织，帮企业整理材料、对接流程，生怕你不上。土耳其则是行业抱团的典范。他们的陶瓷行业协会权力很大，牵头建立统一应诉机制，会员企业必须参加，不能当逃兵。
所有应诉费用从行业会费里出，大家分摊，再小的企业也扛得住。 协会还统一整理行业材料，统一对接欧盟，效率高，失误少。
回头看看我们自己，很多企业还在单打独斗，或者干脆“躺平”。 一些“聪明人”甚至动起了歪脑筋：既然直接出口不行，那就把产品先卖到越南、马来西亚等国，简单加工甚至只是转一圈，再贴上个“越南制造”的标签出口欧洲。
这种做法短期内或许能钻空子，但风险极高。 欧盟海关不是傻子，一旦被查实“原产地欺诈”，面临的就不仅是补税，还有巨额罚款，甚至整个公司上黑名单，彻底告别欧洲市场。
79%的关税已经铁板钉钉，抱怨没有用，摆在眼前的路，其实也清晰，只是每一条都不好走。 第一条路，继续在法律框架内抗争，虽然上次集体失利，但不代表永远没机会。
或许可以由几个主要产区的陶瓷协会真正牵头，把散落的中小企业拢在一起，集中利用好地方政府的补贴政策，聘请顶级律师团，打一场有组织的翻身仗。 这需要决心，更需要行业的团结。
第二条路，把眼光从欧洲挪开，看向更广阔的世界。 欧洲市场固然重要，但绝非唯一。 东南亚、中东、拉丁美洲、非洲这些新兴市场，经济发展快，基建和房地产需求旺盛，对陶瓷产品的需求量正在迅猛增长。
与其在欧洲的高墙下头破血流，不如主动调转船头，去开拓这些蓝海市场。 不少有远见的企业，已经开始这么做了。
而最根本的第三条路，是痛苦的自我革命：产业升级。 我们必须直面那个刺眼的事实，我们占据了全球七成产能，却赚着不到一成的高端利润。 我们不能再沉溺于“薄利多销”的贴牌模式，靠退税和补贴那点微薄利润活着了。
景德镇的千年窑火，德化白瓷的温润如玉，这些老祖宗留下的顶级工艺和审美，不该只沦为廉价品的注脚。 我们的企业，需要敢下血本做研发、做设计，打造属于自己的品牌，把中国的文化故事烧进瓷器中，把产品从“日用品”变成“艺术品”和“收藏品”。返回搜狐，查看更多
