PG电子(Pocket Games Soft )全球首屈一指的电子游戏供货商[永久网址:363050.com]，首位跨足线下线上电子游戏开发。PG电子,pg娱乐,PG电子试玩平台,PG电子技巧,PG电子下载,欢迎注册体验！1992年，与“南国陶都”石湾一河之隔的南庄，深受石湾建陶生产企业的影响，随之学习吸收其办厂经验，很快上马了一批建陶厂。但苦于出师无门，南庄的大多数厂家，从产品、产地、外包装等方面一味模仿、抄袭石湾，甚至还套用别人产品的“牌子”。
叶德林看不起这种靠“耍小聪明”的低级做法。他认为办厂也要像做人一样，堂堂正正，坐不改名，行不改姓；要名正言顺，还要有一个好的名字。他说自己在接受办一间陶瓷厂的任务后，头一天着手去做的一件事就是给工厂起名字。
叶德林苦想了几天，终于选择了“明珠”这个名字，并且顺利通过了工商局的批准。接到工商执照后，他立即要给新厂的产品设计一个商标，主张要做出自己的牌子，还要争取日后做成百年老字号，像洋酒的“轩尼诗”、国产酒的“茅台”一样，打响自己的品牌。于是，这个期间毕业的高中生，凭着自己对即将生产的产品的向往和热情，选定了“冠珠”二字作为产品的标志，意为“皇冠之珠，冠军之珠”，寄寓着对明珠产品能拥有美好声誉的期望。
接下来，他把自己关在家里一天一夜，开始设计“冠珠”商标。凭着小学时的美术基础和进修学习过的水利水电设计课程的有关画图知识，设计了数张商标草图，最后终于完成了“冠珠”的设计并将其作为企业和产品的Logo。可能至今尚无几人知道，今日我们熟悉的新明珠集团Logo以及冠珠牌产品的Logo，竟然是出自叶德林之手。
叶德林设计的Logo以“明珠”二字的汉语拼音字母“M”和“ZH”为主要元素，以“M”为基础，构成一座大厦的底座，“ZH”是七块红块组合的大厦外立面，而色块则给人以“瓷砖”的视觉，凸显出建陶产品的鲜明特征，加上标准色为“中国红”，更能体现出中国传统产业和中华民族的特色。“大厦”上方点缀着一颗闪烁的明珠，两侧配以“冠珠”二字，包含着“皇冠之珠”的寓意。整个标志庄重稳健，大气磅礴，浑然天成，犹如一座挺拔的大厦，又如一座屹立的丰碑，蕴涵着创建中华民族千秋大业、让华夏皇冠之珠光耀天下的宏愿。
“冠珠”Logo设计出来后，叶德林找来了一个广告公司的朋友，让专家做了一些润色，然后在投产前，也就是5月23日，上送国家工商局商标局注册，一个月后，在产品出来的同时获得了商标的使用权。一年后，冠珠商标获得了注册证。叶德林便给明珠厂的所有系列产品，都冠以“冠珠”之名，强调要做自己的品牌。
紧接着，叶德林还指定了一家广告公司，负责对“冠珠”产品的包装进行精心的设计，并在当地陶瓷厂中第一个采用彩色包装，其崭新的形象让人眼前一亮，也让人立即记住了冠珠品牌。
叶德林以“牌子先行”，打造自己的企业形象和产品形象，开了当时陶瓷老板强调做产品就是做品牌的先河。随后，叶德林一直对“冠珠”品牌悉心培植，百般呵护，不断创新和提高品质，扩大其社会知名度与美誉度，从而使“冠珠”商标于2003年2月和9月分别获得“广东省著名商标”及“中国名牌产品”称号。2008年，该商标又获得了“中国驰名商标”称号，成就了一个响当当的民族品牌，同时也遂了叶德林10多年前的心愿。
可以说，南庄镇政府的领导是慧眼识珠，当初选择叶德林来负责筹建明珠砖厂，是明智的，也是最合适的。
叶德林之前已有15年的水利所副业组的管理经验，且又有建筑公司管理的经验，集水电、土木建筑技术以及经营管理艺术于一身，他出色的经商天分令水利所副业组以及自己组建的建筑队都赢得了非常可观的利润。像这样具有很高经营能力的人才，实在难得，这在随后明珠厂的经营中也得到了证实。所以，让叶德林放弃自己的事业，服从政府的需要，再回到镇属企业来服务，也是乡人的一种福分。
他已有了组建华雄陶瓷厂的经验，所以眼下明珠砖厂的建设，对他来说，已是驾轻就熟。厂部建筑与规划设计依旧由他独自完成，他说主要是自己能做得来，无需浪费一笔设计费，能省则省。而随后的三层厂部大楼的建筑工程，也由他组织的一支“不在编”却有质量保证的工程队施工，被人家戏说为“肥水不流外人田”，光这两项，就为公家节省80多万元。
这也可以说是“叶德林特色”，时至今日，新明珠集团的有关土木建筑工程、室内装修工程等，叶德林都亲自负责。在技术设计和预算等方面，叶德林的专业和经验，一直令负责项目的单位佩服得五体投地，任何投机取巧的做法，都逃不过他的眼睛。
叶德林做事历来讲究速度和效率。工厂主体工程开始进行的同时，他已提前引进生产设备，厂房盖顶时，便对设备进行安装、调试。按原计划，厂房要七个月才可完成，但叶德林争分夺秒，只用了五个月零二十六天，就全部竣工，并正式投产。
若说是在建厂速度上已令同行吃惊，那么，走进生产车间，更是让人感到意外，一条由最现代的德国压机、德国立式干燥器为主体，配套国产窑炉的生产线，以高定位、高起点的生产方式，一改当地惯用的依靠国内改造设备的落后生产方式，以先进的设备作为高人一筹的竞争手段，把产品生产加工保质保量放在新厂建设发展的第一步。当然，开始此举连镇政府领导也有顾虑，毕竟这进口的三台德国压机和两台干燥器，就用去700多万元，相当于整个1.8万平方米厂房造价的一倍，但叶德林还是坚持要引进这些先进设备，他说正如当年挖鱼塘，全靠人工铲挖肩挑，如今用一台推土机，相当于成百人的工效，买机器是多花点钱，但那是一次性投入，其效率和效益是落后的生产方式无法相比的，所以极力坚持。
要说最让人佩服的，还是明珠厂的环保工艺。这可是叶德林进了陶瓷界后作出的最具社会意义的贡献。新明珠集团在三水工业园实行的“清洁生产，循环经济”开了陶瓷行业现代环保的先河。10多年来，叶德林在建陶生产上一直把环保作为一种自觉行为，持之以恒，且不断改造、创新、超越，对企业负责、对人民负责的企业家精神和高尚品德，实在是难能可贵。
众所周知，陶瓷行业向来被人们称为高污染的行业，陶瓷生产过程中的瓷粉尘及窑火的烟雾排放，以及车间废水的排放，会造成对周边环境的污染。为此，上级有关部门建立了检查监督制度。然而，在此之前，国家和地方管理部门，却没有出台一个统一的建陶行业生产的环保标准，也就无法按照统一的环保标准对新建建陶厂进行监督，以致“各样师傅各样法”，各出其招，五花八门，而每当有关部门检查出不合格的环保指标后，才作整改，使得很多建陶厂无所适从。叶德林在此前兴建华雄陶瓷厂时，就为此伤尽了脑筋，他曾主动找到了南海、佛山市两级环保部门的专家，请他们给出建设方案，为解决废水排放问题，他还到高明一家牛仔布印染厂参观考察，学习他们的治污经验。镇有关管理干部怕拖延工期，让他按“一般要求，过得去就行”，但他却依然认真。虽然华雄厂的环保设施已比别的厂好多了，但生产起来后，叶德林还是觉得没有完全做好，还有不少应该改进、提高的地方。所以这次兴建明珠厂，叶德林高屋建瓴，同样采取一步到位的做法，请来南海市环境工程公司设计承包废水处理工程。采用当时国外先进的环保工艺：车间废水→格栅→调节池→反应池→沉淀池→污泥池→干化池的循环回收方法，闯出了一条当地陶瓷企业治污和综合利用的最佳路子。后来的实践证明，叶德林在明珠厂推行“环保设施与生产设施同时设计、同时施工、同时投产，并设有副厂长专职管理，制定较完善的管理制度，由经市环保局培训合格的环保员具体负责操作”的做法，是非常成功的，以致在后面逐年不断提高的环保指标限制，市、区环保主管部门多年的现场检查中，凡是由叶德林管辖的陶瓷厂，其废水、废气、固体废弃物及噪声等环境指标，均符合国家标准，且10多年来从未发生过一起被有关部门处罚的现象，这在全国建陶行业中，也是绝无仅有的。
1993年6月14日虽然是一个普通的日子，但那天中午却是叶德林一辈子无法忘怀的时刻。装饰一新的南海市明珠高级装饰砖厂窑炉熊熊，人声鼎沸，在万众期待的目光中，一块块从辊道窑里源源不断流淌出来的瓷质耐磨地板砖，骄傲地展现在人们面前，显示了这一刚刚诞生的“明珠”熠熠的光辉，同时也宣布了叶德林率领的306员陶业将士，正式加入了世界建陶大军的战斗行列！
虽然还是以速度取胜，但按叶德林的办厂决策，上生产线却是分步走。根据本厂的实际能力，原则上成熟一条，上一条，不像别的厂那样，好大喜功，多条生产线挤在一起上，拖延时间，加重投入负担，也增加产品销售压力。直至今日，新明珠集团在对其三水、禄步、江西高安三个大型现代化建陶生产基地上生产线作决策时，仍然采用“分步走”——逐步增加生产线的形式。
在第一条生产线月中旬，第二条生产线接着建成投产，第二条生产线投产后两个月后，第三条生产线也顺利建成！
这样，到1993年10月，明珠厂已拥有3条从德国引进的最先进的生产线多万平方米。作为乡镇企业，在缺乏资金、缺乏技术力量等诸多掣肘因素的限制下，叶德林因地制宜，做到“一步到位”与“分步走”相结合，稳扎稳打，稳中求快，稳中求胜，成功地闯出了一条适宜企业自身发展的路子。
一个月后，叶德林在南庄陶企中第一个制定了 《供销队伍计酬与其推销价值挂钩的实施办法》，促使销售工作迅速走向系统化、制度化。从某种意义上说，这开了当时陶瓷行业销售新形式的先河，颠覆了传统的卖瓷砖方式，将营销概念首次引入陶瓷行业。
我在昔日明珠高级装饰砖厂的档案室里，找到了那份1993年7月2日制定生效的 《办法》 原件，只见具体实施的办法共有11项，其中第一条规定：将现有销售人员以每组6名分为若干小组，可自由组合，分别以人为单位分配营销任务，每人每月暂定销售额为80万元，厂部将现有客户群进行划分，然后由营销小组统筹分配，以便各显神通。此外还包括以下规定：各种产品价格的核定；销售人员的计酬办法；销售人员要求发货的品种规格及顺序的处理；厂部留守人员的助销配合；文明销售，客户至上等，具体而切实可行。
在1993年的陶瓷行业中，这么早就开始建立和实行销售队伍制度管理，且一开始就拥有6名销售人员，据说这在当地的陶瓷厂是第一家。昔日所属的中南企业集团负责人在写给南庄镇政府的一份报告中也谈道：“叶德林为明珠厂实施的一系列制度化管理，是大胆的，有创新性的，值得我们仿效，建议在全镇各厂、公司中大力推广……”
这是叶德林在明珠厂初创时拿出的又一看家本领，从而为日后陶瓷行业的代销、直销、经销、联销以及专卖店等营销模式的发展和升级，提供了一个模本和范例，其功不可没。
黄康俊 著《德高行远/中国德商叶德林》经济管理出版社 2016年8月第1版
黄康俊 著《德高行远/中国德商叶德林》经济管理出版社 2016年12月第2版
《中国砖王叶德林》 签售暨读者见面会，叶德林（中）、黄康俊（右四）经济管理出版社长张世贤（左四）出版社主任勇生（右三）
“哟，新明珠陶瓷的老板叶德林不卖砖，卖书了!”7月22日，在佛山市惠景书城《中国砖王叶德林》(第二版)签售暨读者见面会现场，一位前来给孩子买书的家长被吸引，马上给孩子买了两本。
签售仪式现场，《中国砖王叶德林》作者黄康俊、该书传主叶德林、经济管理出版社社长张世贤等并排而坐，被众多书店顾客和媒体围堵。短短一个多小时，《中国砖王叶德林》就签售了数百本。
据了解，《中国砖王叶德林》讲述一个“中国砖王”的传奇人生，一条“陶业十年经济领袖”的创业之路，该书是中国陶瓷行业近年来第一本企业家传记，由中国作家协会一级作家、教授黄康俊历时数月采写完成。第一版于2010年春出版，面世后半年后既已销售告罄;作者在第二版出版时，特别增加了关于叶德林应对金融海啸的魄力与举措。《中国砖王叶德林》一书，介绍了叶德林从一个水利所技术员一步一步成为中国砖王的历程。同时也将新明珠以“诚”为核心的企业文化、现代企业管理制度、营销渠道建设展示给读者。
据介绍， 新明珠陶瓷集团目前是全球规模最大的陶瓷生产企业之一，是陶瓷行业唯一进入“广东省百强民营企业”前10名的企业;也是行业唯一获得全国两化融合促进节能减排的试点示范企业;在刚刚公布的广东省500强企业中广东新明珠陶瓷集团排名第99位，其子集团广东萨米特陶瓷有限公司也在2011广东省制造业百强企业排名第43位，这也是陶瓷行业唯一上榜的企业。
“全国的读者，特别是佛山的市民都需要了解一个身边的企业家是如何成功缔造出建陶航母的。在这本书里，我们可以了解到叶总好学、沉稳、踏实、低调的品格，还可以发现他管理企业的智慧，以及他为陶瓷行业健康发展所作的诸多贡献。”黄康俊一边签名一边对记者表示，通过这本书，大家会发现陶瓷企业不是高污染高能耗的代名词，陶瓷老板也不是没有文化只懂赚钱的人。
经济管理出版社社长张世贤先生谈及《中国砖王叶德林》时说，今天上午特意去了三水工业园参观，“给我感觉是新明珠陶瓷集团用不到二十年的时间走过了西方国家企业近200年所走过的历程。”三水新明珠绿树成荫，步入其中，花香扑鼻，或曲径通幽，或小桥流水，或假山异石，让人身心为之放松，完全彰显了新明珠陶瓷绿色环保的理念。他认为，“当地人称他(指叶德林——记者注)‘德叔’，即有功德、有道德、当代商德之人。德叔的德能，就体现在其一贯做人做事独有的、良好的德望、德心、德行之中，体现在他以德服人上。中国砖王的称谓当之不愧，这个‘中国砖王’既是中国的，更是世界的!”
有位读者问叶总如何看待“中国砖王”这个称号，来到现场的叶德林面对读者和媒体表示，“首先‘中国砖王’这个称号不是我自己称谓的，是本书作者黄教授坚持给我的书起的名字。我个人觉得企业的成功靠团队，而不是靠个人。优秀的团队能创造企业发展的奇迹。新明珠陶瓷集团在选人用人方面一直以“本心和本事”为原则来衡量。我觉得适用的就是企业需要的人才，人才是企业最大的财富。我一直相信我们的同事，相信我们的新明珠人。和谐凝聚力量，齐心成就伟业。我一直把员工当作自己的亲人，也希望员工能把企业当作自己的家，同时，我也在努力为他们提供一个家庭般温暖、安心、舒适的工作环境。
近几年，我们连续调整、提高员工的收入和福利待遇，在用工管理、工资管理、社会保险、员工自助基金、员工创新奖励基金等方面也全部实施规范化、制度化管理。并为员工兴建宿舍，基本解决员工的住房问题，为员工开放餐厅，解决员工的饮食问题，有效保障了员工的安全和健康问题。同时，我们还进行了大力的环境治理，仅三水生产基地，我们就投入了超过千万的资金，进行大范围的绿化建设，使工业园绿化面积超过45%，为员工创造出优越的居住环境，不断提高员工的生活质量，培养员工对企业的归属感和认同感。与此同时，我们还开展了大量的企业文化活动。如游园活动、篮球赛、女子运动会、演讲比赛、歌唱比赛、元旦文艺晚会等丰富多彩的员工休闲活动。专业知识讲座、安全知识讲座、管理知识提升等培训活动。同时，也经常组织员工参加集团举办的各类大型活动，为员工提供了更多的交流、学习机会，既丰富了他们的业余生活，也能提高他们的专业能力和个人修养。只要是有德有才之人，新明珠就一定会给他舞台施展，给他空间发挥。在新明珠的发展过程中，涌现出了很多优秀的团队和个人。如中国第一位农民工全国人大代表胡小燕就来自我们新明珠。她不仅是陶瓷行业的光荣，也是我们新明珠人的骄傲。在她领导的280个工人里，她能叫出每个人的名字，由于踏实肯干、表现出色，她还被佛山市评为“十佳外来工”。总理在接见她时，也对她进行了高度评价，她是我们全体新明珠人学习的榜样。我非常珍惜每一位来到新明珠的员工，并信任、鼓励、支持他们，成为他们努力工作、不断进取的坚强后盾。另珠三角一带的粤商都很低调务实，我希望通过这本书和广大的读者、社会各界能够真诚地沟通，通过我了解新明珠、喜爱新明珠。”
售书仪式现场，一位市民目睹盛况之后，点了点头表示：“佛山的企业家都是低着头赚钱的，很少有出书来讲自己的创业故事的。叶总是卖陶瓷起家的，现在卖书这是一个很好的转变。这本书的出发点不是为了塑造英雄，而是站在一个更高的层面上展现了一个民营企业的发展过程、战略和组织结构。”
据了解，目前世界五百强沃尔玛、IBM、微软、可口可乐等公司均出版了各自的传记披露自己的成长之路。在佛山的商界，目前家电企业美的集团也曾推出《生活可以更美的:何享健的美的人生》。行业人士指出，陶瓷业界则鲜有企业家出书立传，《中国砖王》的出版，能够带动行业内更多成功企业家与读者一起分享他们的成功经验。
【 黄康俊 中国作家协会一级作家、教授。著有长篇小说《南中国海佬》《热带岛》《深海船》等5部；传记文学《中国企业力量》《中国本色企业家》《中国典范家园》《中国刀王》《中国砖王叶德林》等50多部。作品在全国、省市获奖70多项，《深海船》获中国作家1991年度优秀作品奖、《雪鱼》获第五届花城文学奖、《海蚀崖》获特区文学十年大奖、《麦贤得之妻》获《人民日报》优秀作品奖等。作品翻译成英、法、日等多国文字在海外发行。】返回搜狐，查看更多
